Was muss ich nach der Gründung beachten?Nach der Gründung müssen die Aufbau- und die Ablauforganisation eines Unternehmens feinjustiert werden. Es müssen Aufträge akquiriert Verträge mit Lieferanten und Partner/innen abgeschlossen, Material beschafft und Mitarbeitende eingestellt und eingearbeitet werden. Zudem müssen die Aufbau- und Ablauforganisation feinjustiert werden. Es muss definiert, ausprobiert und optimiert werden und geplante Aktivitäten, zum Beispiel im Rahmen des Marketings, müssen realisiert werden.
Um all diese Aufgaben zu strukturieren, Zeit- und Massnahmenpläne einzuhalten und nicht der Versuchung zu erliegen, Situationen durch die «rosarote Brille» zu betrachten, ist ein regelmässiger Austausch mit einem externen Supporter in den ersten ein bis zwei Jahren zu empfehlen. NaturGarten Schweiz empfiehlt eine monatliche Kadenz und übernimmt diese Aufgabe im Rahmen der Gründungsberatung und der ERFA-Angebote gern. |
|
Aufbau-/AblauforganisationAufbauorganisation
Die Aufbauorganisation bildet das hierarchische Gerüst einer Organisation. Wesentliche Bestandteile sind betriebliche Funktionen wie Beschaffung, Produktion, Finanzierung, Verwaltung und Vertrieb. Die Aufbauorganisation wird in einem Organigramm formal dargestellt. Ablauforganisation Die Ablauforganisation beschreibt die innerhalb des vorgegebenen Rahmens nahezu horizontal ablaufenden Arbeits- und Informationsprozesse, namentlich den räumlich-zeitlichen Einsatz der Produktionsmittel und des Personals. Ihr liegen grösstenteils dynamische Arbeitsprozesse zugrunde. |
|
© 2025 NaturGarten Schweiz
|
